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外包指企業(yè)動(dòng)態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，并利用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)，在講究專業(yè)分工的二十世紀(jì)末，企業(yè)為維持組織競(jìng)爭(zhēng)核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司，以降低營(yíng)運(yùn)成本，提高品質(zhì)，集中人力資源，提高顧客滿意度。

企業(yè)外包通常包括人力物力資源外包，技術(shù)外包，近幾年，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”力量的興起，網(wǎng)絡(luò)外包越來(lái)越流行；區(qū)別于傳統(tǒng)的外包模式，在需求方與技術(shù)方之間多了一個(gè)第三方平臺(tái)。

“為什么在外包過(guò)程中需要第三方平臺(tái)監(jiān)管，因?yàn)檫@里面有很多坑”快包產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)道。

例如：項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)把控的坑

如今滿世界都在找開(kāi)發(fā)人員，雖然外包項(xiàng)目多，但是一旦接手一個(gè)錯(cuò)誤的項(xiàng)目，企業(yè)就陷入泥潭，時(shí)間精力成本都耗去，很多客戶并不熟悉IT項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的方法和流程，不能提出明確的需求，因此客戶的教育成本非常高。

有的項(xiàng)目看起來(lái)誘人，但是存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦簽訂合同，再難啃的都得咽下去,但是作為外包開(kāi)發(fā)公司，一般是沒(méi)有時(shí)間去啃技術(shù)難題的，有些項(xiàng)目周期太長(zhǎng)，項(xiàng)目太復(fù)雜，內(nèi)部開(kāi)發(fā)人員也不喜歡了。一旦內(nèi)部開(kāi)發(fā)人員離職，項(xiàng)目失敗成為爛尾樓的風(fēng)險(xiǎn)就很大,短平快的中小項(xiàng)目更可控，往往是外包公司喜歡的。

例如：人力成本的坑

外包開(kāi)發(fā)商靠人天計(jì)費(fèi)，如果人力成本過(guò)高，就無(wú)錢(qián)可賺了，所以外包開(kāi)發(fā)商，往往成為技術(shù)黃埔軍校，低成本招聘剛畢業(yè)學(xué)生，培養(yǎng)成熟1-2年，等羽翼豐滿內(nèi)大都會(huì)離職，去看看大世界，所以外包開(kāi)發(fā)商往往不能拿到最頂尖的開(kāi)發(fā)者，而是中等能力的。

例如：開(kāi)發(fā)者管理的坑

外包開(kāi)發(fā)需要招聘眾多開(kāi)發(fā)人員。管人成為企業(yè)管理的重要課題，而外包公司通常工資不可能太高，人員流動(dòng)比較頻繁，面對(duì)如今90后就業(yè)群體，理解他們的心理訴求，更好的服務(wù)于開(kāi)發(fā)者，讓他們更好的為企業(yè)服務(wù)，減少人員流動(dòng)率，是外包開(kāi)發(fā)商們苦苦探尋的。

例如：產(chǎn)品技術(shù)的坑

雖然外包公司是專業(yè)的軟件公司，但是技術(shù)又存在很很細(xì)的分工，一個(gè)小外包公司，往往只擅長(zhǎng)某種類型的軟件開(kāi)發(fā)，而且如果客戶需求一旦復(fù)雜，這時(shí)雖然項(xiàng)目金額豐厚，外包公司也沒(méi)有能力去承接。

對(duì)于外包公司而言，一個(gè)免費(fèi)又能監(jiān)管的平臺(tái)誰(shuí)都想要

外包開(kāi)發(fā)者，也有一個(gè)產(chǎn)品夢(mèng)，賺一桶金，就開(kāi)始安安心心做產(chǎn)品，不用去觸碰那么多炸彈。可是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基因外包公司通常不具備，產(chǎn)品有很長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)周期，產(chǎn)品需要營(yíng)銷、市場(chǎng)人員，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分分鐘就是一大堆，陷入紅海不可自拔。一個(gè)產(chǎn)品失敗，耗去青春多少。失敗幾乎是必然，成功的是少之又少。

對(duì)于外包需求者而言，如能有一個(gè)既能免費(fèi)還能監(jiān)管項(xiàng)目的平臺(tái)，這樣就省去了提心吊膽的時(shí)間和談判成本了，只是小編覺(jué)得，天上沒(méi)有掉餡餅的事，想輕松怎能不付出呢！