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今天看到社交分享工具Buffer的創始人兼CEO Joel Gascoigne寫的一篇文章。在這篇文章中，Joel探討了非技術創始人是否應該外包開發的問題。那么非技術創始人到底要不要將自己的idea產品開發外包呢，看看大家怎么說？
如果你不懂技術也不會寫代碼，那么當你有一個創業的idea時，你自然會想要尋求幫助。人們的第一反應往往是尋找技術合伙人或者把開發外包給個人或公司，開發出最小化可行產品（minimum viable product）。Joel認為如果你想要盡快建立一家成功的公司，不論是把開發外包給公司還是個人一般都不是最優的選擇。
以下是Joel Gascoigne認為不應該把創業項目外包的原因：
1. 你和外包服務商的目標是完全不同的
如果你仔細想一下就會發現，自由職業者、設計機構或公司的目標是服務更多不同的客戶，并最終賺到錢。而你創業的目標則是開發出符合市場需求、能夠吸引更多用戶的產品。兩者迥異的目標使得你們要成功所采取的方式是截然不同的。
對于自由職業者來說，最頭痛的問題就是開發過程中客戶反復修改需求。自由職業者和開發機構接一個項目通常都是收取固定的費用，因此在開始工作之前，他們需要詳細地分析整體工作量有多少，明確項目的范圍，并依此報價，確保客戶不超出預算。這就意味著，在項目一開始，他們就要十分明確項目中包含的內容，他們的目標是掙錢，所以會盡量避免在開發過程中隨意改動需求，避免工作量和成本的增加。
但對于創業者來說，你的目標是使產品盡可能地符合市場需求，所以你應該盡早將產品投放到市場進行測試，并根據市場反饋隨時做出調整。Automattic（WordPress母公司）的創始人兼CEO Matt Mullenweg對此曾有過精妙的分析：投入實際使用對于各種創意來說就像氧氣。只有將產品放在實際的使用場景中，你才能真正了解用用戶對于你開發的產品是如何反饋的。這就意味著你的產品晚一刻面向公眾，就會因為缺乏現實世界的氧氣而離死亡更近一步。
因此，創辦一家成功公司最理想的方式就是盡快把產品拿出來，然后再根據用戶反饋的新信息進行迭代。但是這種開發模式和外包服務商希望你采取的方式是大相徑庭的。大多數自由職業者或者開發機構一般開發的都是更加成熟和更加可預期的商業網站，他們并不是太理解創業公司的特點。
2. 外包的方式會把你做產品的思路帶入歧途
開發一款成功產品的關鍵在于消除產品不可行的方面，做出用戶或顧客真正想要的東西，找到產品與市場最佳的契合點。代碼僅僅是實現這一目的的手段。在現在的網絡環境中，你完全可以不寫代碼就拿出一個可行的產品。你可以將Wufoo、Unbounce、WordPress、Google Forms等工具結合在一起使用，甚至可以手動完成一些工作。當然，這樣的方式無法推廣和擴張，但卻可以幫助你理解產品的哪些特性是可行的，哪些是不可行的關鍵。
你可以通過這種方式做出一個早期的（非常不完美的）產品，通過快速迭代改進產品的缺陷。如果你能吸引到用戶，就會有很多扇門為你打開，你也更容易找到幫你完成代碼和美化產品的人。
任何像樣的程序員都不會愿意聽信一個只有idea的人就去幫他開發產品。但另一方面，好的程序員會非常愿意投身到一個沒有代碼也能吸引用戶的創業項目中。因為在這里他們能大展拳腳，而且產品擁有著巨大的前景。
針對Joel Gascoigne寫的這篇文章，廣大的網友朋友們展開了熱烈的討論，褒貶不一。我們來看看大家都怎么說？
Larva：你的問題就是想一步登天，學寫代碼豈是一篇文章能搞定的？這篇文章是寫給創業團隊的、不是寫給程序員、也不是寫給某個想成為程序員的人。不怕產品不完美、就怕缺乏迭代、這篇文章就是告訴你怎么把創意變成不完美的產品、怎么吸引別人幫你解決問題。
876822：只贊同一點，反復的修改需求和外包服務公司所提供的項目開發服務確實存在矛盾。其他的東西，筆者自身的角度就有問題，他本身就是一個技術出身。我更贊同另一個理論，專業的事情，讓專業的人做，作為一個資源管理者，更應該注重處理和甄別不同部門反饋問題的能力。
海龜靚仔：不同的階段有不同的選擇，還是建議將Idea細化下來看是否可行，是否滿足用戶需求，再找一個技術合伙人，個人感受，創建一個靠譜的創業團隊比找靠譜的老婆難了n多，有的時候還不如選擇外包呢！
兩歲就很炫：根據我的經驗，組建一個成熟的IT團隊至少需要2-3個月，開發一個可行的產品出來，至少還需要2個月。這個花費最低都會在50萬左右，還可能承受人員流失帶來的巨大風險。 有這個時間外包團隊早就把你的demo打造出來了，成本至少下來一半還多。
孫超Eric：不同階段有不同的選擇，很多失敗和成功的公司，都是先用外包之后自己開發，這并不沖突，要分不同階段不同目標去看問題，不要以偏概全。
會飛的魚：曾經在外包公司干過，感覺如果真的有很棒的idea，最好還是創業團隊自己做會好些，找外包，降低的可能只是是成本，但是溝通難度和產品質量。。。自己的東西還是找會真正用心做的人比較好。正確的方法是：先外包做個大概的demo，再通過這個demo找投資或者技術大牛，這樣成功率高很多。外包只能做到demo，做不到你心目中的產品級。
就上面網友的回答，快包認為：外包可以最大限度地發揮了公司有限資源的作用，加速了公司對外部環境的反應能力，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了公司的競爭優勢，提高了公司的競爭水平。外包也能促進公司專注于自身核心業務，創建和保持長期競爭優勢，并能達到降低成本，保證質量的目的，所以其在市場經濟競爭中日益受到矚目。但是快包也在此提醒大家，公司在選擇智能產品開發外包服務之前，注意分析公司的自身情況，結合當前智能產品外包的優勢與不足，因地制宜，方能決策千里，別因為跟風影響了公司的發展。
