【導(dǎo)讀】小米發(fā)布新產(chǎn)品,無論是小米手機(jī)、移動電源,還是本次發(fā)布的售價僅79元的小米手環(huán),都掀起了行業(yè)的軒然大波。小米在一片嘲諷中越走越高,它是一個價格屠夫,在顛覆市場的同時,砍向了那些逼格產(chǎn)品!
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硬件成本39.5元,智能可穿戴手環(huán)的末日?
此前有人稱小米是手機(jī)行業(yè)里的價格屠夫,屠殺別人成就自己。這話未必錯,但難免淺薄了點。小米選擇新產(chǎn)品的時候有以下標(biāo)準(zhǔn):1、價格高、利潤高,有足夠大 的空間讓小米獲得消費者關(guān)注;2、成長空間大(實用、從眾、好奇),并且由于價格原因大部分消費者并未入手;3、與小米的年輕消費者需求匹配,簡而言之 「便宜而有逼格」。
2011 年小米手機(jī)以¥1999 的價格橫空出世,那時的坑爹頂配智能手機(jī),什么火腿腸、三木桑售價高達(dá)三四千。2013 年小米發(fā)布價格低至 69 元的萬毫安時移動電源,此前這個市場的利潤豐厚,200%不是夢。
昨天小米發(fā)布了「79 元」的智能手環(huán),是的,你沒看錯,智能可穿戴只要 79 元,走過路過不要錯過,買不了吃虧買不了上當(dāng)…
之前市場上的智能手環(huán)都賣多少錢?國外品牌七八百,國內(nèi)品牌三四百,利潤率,百分之三四百不是夢,那貨體積小,BOM 成本就低,大量的功能都通過傳感器記錄,然后與手機(jī)的聯(lián)動完成,技術(shù)含量談不上,差別集中在算法、優(yōu)化、外觀上。
小米的用戶有屌絲,但決不都是真屌絲,月入數(shù)萬用小米的并不少,尋求的是一種融入感和存在感。
低價是否意味著低質(zhì)?
這個問題,是我們?nèi)ヮA(yù)判,小米屠夫模式是否可以持續(xù)復(fù)制的重要因素。
經(jīng)過整理,小米在過去的數(shù)款產(chǎn)品中采用了如下的策略:
第一:做少不做多
在產(chǎn)品的設(shè)計上,功能的設(shè)計上,主要還是以行業(yè)內(nèi)的計步、睡眠監(jiān)測為主。保證用戶基礎(chǔ)提前的前提下,能用公模用公模,能用成熟方案就用成熟方案,降低 BOM 成本,不出錯是第一準(zhǔn)則。
節(jié)省成本、快速推出、極簡穩(wěn)定。
第二:米生態(tài)互動
所有的小米新出產(chǎn)品,都強調(diào)了與小米生態(tài)(手機(jī)、路由器、電視、應(yīng)用商店…)的互動,例如小米手環(huán)可以方便地完成小米手機(jī)解鎖。
這里面最重要的價值是,借助小米產(chǎn)品本身的用戶基礎(chǔ),來擴(kuò)大新產(chǎn)品的覆蓋用戶數(shù)。例如雷老板說今年出貨六千萬臺小米手機(jī),在用戶購買小米手機(jī)的時候搭售,按照百分之一的轉(zhuǎn)化,一年下來就是六十萬的手環(huán)出貨。移動電源、隨身 Wi-Fi 、電池… 同理。
79 塊全球最暢銷的智能手環(huán),可能并不是一句空話。
第三:互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)我比你做得好!
雷老板說了,小米不是一家手機(jī)公司,是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。
硬件大家都一樣,我賣 79,你同樣可以賣 69,沒有太大差別。但是在用戶日常接觸的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),如手機(jī)端 App、云服務(wù)一側(cè),「華強北們」通常不占優(yōu)勢,他們沒有小米一致的用戶體驗規(guī)范,也沒有小米成熟的工程師儲備。
歸根結(jié)底,比的不只是誰更便宜,而是誰發(fā)育更均衡,更具購買性價比。你能做的我能做,我不比你做得差,沒準(zhǔn)兒還比你好一點。但我比你賣的便宜,App 體驗還比你好。
屠夫之名,并不為過!
更大的價值是,做米粉想要的?
小米手環(huán),就算有50%的利潤(¥39.5),一年出貨 100 萬臺利潤也就四千萬,還不如小米手機(jī)的零頭。同樣的邏輯可以用到路由器、電視、移動電源、盒子等小米推出的眾多周邊產(chǎn)品。
最終的解答,還是集中在雷老板的一句話:做米粉想要的。小米利用圍繞米粉布局產(chǎn)品,從而把用戶緊緊捆綁在小米生態(tài)之中,他的所有聯(lián)系人、照片都在小米云服務(wù)里,他購買的所有應(yīng)用都在小米應(yīng)用商店里,他家里的所有電器都是小米出的,或是支持與小米手機(jī)聯(lián)動的 …
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