500元可以買什么？對于普通人來說，500元可以買一件衣服、一頓美食，而對上海一家雇主來說，500塊錢卻給自己買來了一次教訓(xùn)。這位雇主在快包發(fā)布需求后，選中了一家服務(wù)商，并與服務(wù)商走了線下交易，可是雙方因為各種原因合作無法進(jìn)行，服務(wù)商拒絕退還500元預(yù)付款后失去聯(lián)系。
所謂線下交易，就是服務(wù)商和雇主繞過快包平臺雙方私下完成交易的行為，有人想避開平臺的傭金，有人嫌線上交易“煩”。而許多實例證明，缺乏外包平臺監(jiān)管的線下交易行為，反而給雙方造成了更大的損失。
最近有多位老快包服務(wù)商加入VIP會員，我們做了跟蹤，了解到重要的反饋信息。以前他們在快包找到的任務(wù)后就把雇主拉到線下交易，認(rèn)為是躲避“快包抽傭”。但結(jié)果是有些任務(wù)溝通不暢，造成交付扯皮；有些事雇主多次修改需求，不增加開發(fā)費，單工作量增加巨大，服務(wù)商放棄；不給尾款，提出要求一年免費維護(hù)才結(jié)算。出現(xiàn)這些情況的關(guān)鍵原因是線下交易不規(guī)范，沒有用快包的標(biāo)準(zhǔn)合同來規(guī)范風(fēng)險處理的辦法。其實在快包平臺交易沒有隱藏抽傭，DIY任務(wù)沒有平臺傭金。這些服務(wù)商知道真情后大呼后悔，決定浪子回頭，加入付費VIP會員陣列，體會規(guī)范的線上交易。
我們把這些服務(wù)商吐槽線下交易的痛恨分享出來。
風(fēng)險1：服務(wù)商拿了雇主樣機不退還并失去聯(lián)系
實例：在一個抗干擾優(yōu)化的項目中，服務(wù)商以項目需求為理由向雇主拿了樣機之后，不僅沒有退還反而失去聯(lián)系，導(dǎo)致雇主的項目半途而廢只得重新找新的服務(wù)商。
風(fēng)險2：項目無法完成，服務(wù)商辭職，服務(wù)商所在公司不做回復(fù)，也不退款
實例：服務(wù)商以個人名義注冊后，為公司獲得項目，但是項目無法進(jìn)行時，服務(wù)商作為關(guān)鍵對接人又恰好辭職，所在公司不作任何回復(fù)，雇主白白損失。
風(fēng)險3：服務(wù)商沒有在約定時間內(nèi)完成項目，也不按約定賠償
實例：在一個電機項目中，服務(wù)商拿到項目和預(yù)付款后，先后找各種理由延期交期，最終導(dǎo)致項目推后2個月仍未完成，雇主無奈只得再找更負(fù)責(zé)的服務(wù)商。
風(fēng)險4：雇主以未達(dá)到要求為理由拒付尾款
實例：服務(wù)商按雇主要求完成了遙控器項目，并按期交付，雇主以未達(dá)到要求為借口，拖欠尾款拒不支付，服務(wù)商白白浪費時間與精力。
風(fēng)險5：雙方產(chǎn)生糾紛，雇主與服務(wù)商雙方都有損失
實例：合作雙方各自利益不同，或多或少都會有些溝通難題甚至產(chǎn)生糾紛，如果沒有得到合理解決，雇主沒能拿到穩(wěn)定的產(chǎn)品，服務(wù)商也沒能拿到尾款。在一個智能感應(yīng)水龍頭的項目中，就發(fā)生上述問題，導(dǎo)致項目擱淺，給雙方都帶來了損失。
風(fēng)險6：缺乏信任，合作雙方互相猜忌
實例：雇主付完預(yù)付款后，卻有懷疑服務(wù)商做不了，不肯給剩余款項，服務(wù)商認(rèn)為雇主是套方案，直接終止了項目也沒有退還預(yù)付款。
風(fēng)險7：雇主私自找多個服務(wù)商，并以產(chǎn)品問題為由拒付開發(fā)費用
實例：雇主通過快包發(fā)布了一個電路板項目并成功找到服務(wù)商，在走線下交易的同時，雇主同時找到另外幾家服務(wù)商，在已選中的服務(wù)商交付成果后以產(chǎn)品不滿意為由拒絕支付款項。
這樣的案例在線下交易過程中屢見不鮮，缺乏快包監(jiān)管的合作雙方發(fā)生各種矛盾后，沒有第三方介入調(diào)和，導(dǎo)致雇主沒有拿到想要的結(jié)果，服務(wù)商也沒有賺到該賺的錢，因小失大。快包既是一個為雇主和服務(wù)商牽線搭橋的資源置換平臺，也是一個第三方的交易安全保障平臺，通過線上交易，快包不僅會監(jiān)管資金安全，也會跟進(jìn)項目進(jìn)度，幫助合作雙方降低風(fēng)險，調(diào)和矛盾，保障雙方利益不受損失。
