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在快包平臺穩定接包，要腳踏實地走好每一步。實事求地承接項目是一個項目能成功落地的基礎，一旦出現急功近利不切合實際去發包接包的情況，最終很有可能會導致項目流產，雇主和服務商雙方都會有所損失。

近期，根據快包客服對各雇主和服務商接發包情況的回訪，小編在眾多好消息中發現了一個問題，為避免日后服務商和雇主再出現類似的情況，影響雙方接發包體驗，我們將重點分析此案例！

平臺有靠譜需求的雇主發布了任務，并選中了符合資質的服務商，這本對雙方都是互利的好事，但最終的項目開發結果覺不盡人意。我們調查了整個項目的情況，發現問題出在雇主在發包時追求產品功能的同時忽視開發預算價格的合理性，而服務商由于接包心切，想快速拿下項目，沒有深入了解項目所需要開發的可行功能，以低于正常開發所需的費用報價了項目。后來服務商發現跟雇主談妥的接包價與項目落地需要的資金相差甚大，而此時項目已經在進行中了，雙方再進行協商已沒有最初那么順利。雇主認為服務商已經將項目接下了，就應該按照被選中時談好的價格將項目完成，而服務商認為談項目時雇主出的價格太低，也并沒有將需求全部列出，雙方各執一詞，最后項目被迫停止。

進行中的項目宣布流產，意味著服務商和雇主雙方之前的時間和精力都付之東流。有些服務商在做項目時會有材料和人力的投入，這些費用對服務商來說是最直接的損失，而對雇主來說，已經開始的項目被叫停，從新開始又需重新花費精力和時間，這些損失很會拖慢項目的開發進度，損失也難以承受。那么如何避免此類事情發生？根據我們平臺積累的經驗，我們給出以下解決辦法。

1、雇主在發包時應根據項目實際所需的功能給出合理的預算，并在項目需求明細中標出，不方便寫出的可私下告知服務商；

2、項目費用可分階段交付，服務商拿到了相應的開發費用，是避免因開發費用不足項目流產的重要措施之一。

3、服務商需要在競標項目時根據項目的實際需求給出合理的競標報價，不能因想要通過價格優勢拿到項目而故意壓低報價，這樣對項目日后順利落地有很大影響。服務商應根據項目需求給出合理報價，靠自身技術優勢拿到項目，避免項目流產的發生。

減少項目流產，需靠雇主和服務商雙方的配合和努力，雙方拿出足夠的誠意，從實際出發讓項目更高效穩定落地。