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通常大家選擇外包無(wú)外乎幾個(gè)原因：省錢(qián)省力、人才儲(chǔ)備不足或是因?yàn)轫?xiàng)目堆積，無(wú)法在最短的時(shí)間內(nèi)完成客戶需求。然而外包道路上風(fēng)險(xiǎn)重重，包括來(lái)自雇主的風(fēng)險(xiǎn)、來(lái)自服務(wù)商的風(fēng)險(xiǎn)和來(lái)自雙方協(xié)作問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)撊绾我?guī)避與預(yù)防，都是雙方急需了解的問(wèn)題。

那么技術(shù)外包路上坑這么多，要如何避免呢？如今快包根據(jù)平臺(tái)真實(shí)案例總結(jié)以下兩點(diǎn)，供大家參考與學(xué)習(xí)。

一、首先選擇一個(gè)靠譜的外包團(tuán)隊(duì)

對(duì)外包團(tuán)隊(duì)的技術(shù)積累，分兩方面來(lái)考量，一方面是技術(shù)框架積累，另一方面是行業(yè)背景積累。技術(shù)框架是決定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率、穩(wěn)定性、安全性、可拓展性的關(guān)鍵因素，而行業(yè)背景積累是決定能否幫你完成一款優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

對(duì)外包團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的考量（是否具有可靠案例），任何開(kāi)發(fā)公司都會(huì)具有一定特色的案例來(lái)作為企業(yè)對(duì)外實(shí)力的展示，而了解開(kāi)發(fā)公司是否在合作對(duì)象或者是開(kāi)發(fā)對(duì)象過(guò)程中有大中型企業(yè)合作經(jīng)驗(yàn)，也非常重要。除了看案例介紹，有條件的情況下最好可以看到部署到線上的后臺(tái)管理系統(tǒng)，這樣才能體現(xiàn)案例的真實(shí)存在。

對(duì)外包團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)合理性的考量，目前市場(chǎng)上有很多外包團(tuán)隊(duì)，能力水平高低不一，配置簡(jiǎn)單，有些沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，有些沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理，有些沒(méi)有UI設(shè)計(jì)，缺胳膊少腿很常見(jiàn)。而想要做一款好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就一定要選擇綜合能力比較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，以免出現(xiàn)抄襲或者是無(wú)法符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)配置一定要合理，產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、項(xiàng)目測(cè)試，最好是缺一不可。

二、要與外包團(tuán)隊(duì)積極協(xié) 嚴(yán)作格把控項(xiàng)目進(jìn)度

選擇了一個(gè)好外包團(tuán)隊(duì)，不代表就萬(wàn)無(wú)一失，設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品需要彼此的配合，雇主也要清楚如何與外包團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作。

1、一定要參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

做產(chǎn)品過(guò)程中要與外包公司進(jìn)行充分的交流與溝通，確保產(chǎn)品的方向性，體驗(yàn)與交互是滿足自身要求的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中需要有思維導(dǎo)圖、流程圖、原型圖、PRD，缺一不可，從而才能走好第一步，保證項(xiàng)目的完整性以及整體框架的建設(shè)。

2、要嚴(yán)格把控項(xiàng)目進(jìn)度

進(jìn)入開(kāi)發(fā)后，要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)每周提供項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，同時(shí)需要提交完整的文檔，包含概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，接口設(shè)計(jì)，后臺(tái)設(shè)計(jì)文檔等，確保項(xiàng)目在正常的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。

3、自己控制需求，不做大而全

做一款初創(chuàng)產(chǎn)品切忌大而全，在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)需要細(xì)致思考，謹(jǐn)慎確認(rèn)，一旦確定后，則少做修改，不能看到別的產(chǎn)品有什么，自己也想要有。

4、預(yù)算合理

多少錢(qián)做多少事，亙古不變的真理，不能指望10萬(wàn)去做50萬(wàn)甚至100萬(wàn)才能做的事，需要自己也調(diào)整好預(yù)期。

5、自身內(nèi)部要統(tǒng)一出口，達(dá)成一致

團(tuán)隊(duì)自身內(nèi)部一定要統(tǒng)一意見(jiàn)，再由專(zhuān)職1人與外包團(tuán)隊(duì)進(jìn)行對(duì)接，不能內(nèi)部意見(jiàn)不一，想到什么就讓外包團(tuán)隊(duì)去做，做了以后又需要修改，這樣反復(fù)折騰只能對(duì)項(xiàng)目造成致命影響。

6、一起參與測(cè)試

進(jìn)入測(cè)試以后，在外包團(tuán)隊(duì)提供測(cè)試網(wǎng)址或者測(cè)試包以后，需要安排團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或者找一小批用戶參與測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)bug進(jìn)行調(diào)整。

做一款產(chǎn)品總會(huì)經(jīng)歷千溝萬(wàn)壑，包哥最后祝福各位雇主無(wú)論是找外包還是自己組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)或者設(shè)計(jì)產(chǎn)品，都需要認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)待，才能做好一款優(yōu)秀的產(chǎn)品。

快包是開(kāi)發(fā)外包，也是互聯(lián)網(wǎng)眾包服務(wù)！它體現(xiàn)分享經(jīng)濟(jì)模式，把一個(gè)真實(shí)的需求與閑置的供給資源匹配，解決陌生人可信問(wèn)題，讓靠譜的需求得到承諾的交付?！白尫?wù)商賺到錢(qián)，讓雇主滿意”是快包一直以來(lái)秉承的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)宗旨。